迷題：破局2024，從馬化騰、梁汝波、俞敏洪們的講話找答案
出品｜科技《態(tài)度》欄目作者｜丁廣勝信心比黃金和貨幣更重要。眼下，互聯(lián)網(wǎng)的新陳代謝空前加速，“繁榮”與“收縮”同步上演，故事的兩面性交織在一起，共同組成了此時(shí)此刻的復(fù)雜情緒。2024是嶄新的也是充滿迷霧的，應(yīng)該如何前行，我們?cè)噲D從騰訊公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官馬化騰；字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波；格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠；新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，東方甄選CEO（兼）俞敏洪；vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒等企業(yè)家的近期發(fā)言中，尋找啟示和答案。 騰訊公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官 馬化騰（2024年1月29日于深圳灣體育中心騰訊公司年會(huì)）1、過(guò)去4年，我專心在內(nèi)部抓管理和產(chǎn)品。2、規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展，如果查出來(lái)問(wèn)題我們就要積極改正，心態(tài)要好一些，對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展我還是非常有信心的。3、信心是當(dāng)前大環(huán)境最為缺失的。去年大環(huán)境、公司業(yè)務(wù)也比較穩(wěn)健地發(fā)展起來(lái)了。4、任何事情要回歸到我們提供的產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)容，而不是表面功夫去做PPT給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，自己的產(chǎn)品都不怎么用，那肯定是不合格的。5、BAT里，目前好像只看到我們還有機(jī)會(huì)發(fā)點(diǎn)新芽。其他新樹(shù)都在茁壯成長(zhǎng)，也帶給我們很大的壓力。6、視頻號(hào)是“全鵝廠的希望”，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，的確不負(fù)眾望，我們不是跟在別人身后做一樣?xùn)|西，而是做熟人社交短視頻。7、 我們用戶群體的消費(fèi)能力很強(qiáng)，但我們?nèi)狈Φ碾娚讨R(shí)還是要補(bǔ)的。（圖注｜騰訊公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官 馬化騰在2024年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）8、新生代游戲公司層出不窮，我們好像毫無(wú)建樹(shù)，我們也推出了新品，但沒(méi)有想象中那么好。9、游戲出海是我們目前出海國(guó)際化的最大希望。10、我們要像打了雞血一樣振奮起來(lái)，不能躺在功勞簿上、不進(jìn)則退。11、 騰訊視頻的《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《三體》《繁花》特別出彩，我們寧可不做一些中位的劇，集中資源做好的精品，貴也是值得的。12、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)非常難、非常卷，我們還沒(méi)開(kāi)始，各家都涌進(jìn)來(lái)了，包括華為。我們不要低質(zhì)量的發(fā)展，要高質(zhì)量的發(fā)展。13、最近反舞弊抓到了很多CSIG和PCG的，特別是CSIG，說(shuō)明目前的模式不適合我們，效率低、不透明。我們要聚焦做產(chǎn)品，做被集成，我們內(nèi)部管理清清楚楚、干干凈凈。14、理財(cái)產(chǎn)品比如借貸、保險(xiǎn)都是非常新的業(yè)務(wù)，我相信有很大的發(fā)展空間，但一定要注重風(fēng)險(xiǎn)。金融絕對(duì)不是拼你快，越快越危險(xiǎn)。15、在降本增效過(guò)程中，很多員工的離開(kāi)對(duì)他們的家庭帶來(lái)了很大的沖擊，不能業(yè)務(wù)好的時(shí)候把人招來(lái)，試兩個(gè)月不行就全部砍掉，這蠻不負(fù)責(zé)任。沒(méi)想清楚的時(shí)候小團(tuán)隊(duì)先試，不要急。字節(jié)跳動(dòng)CEO 梁汝波（2024年1月30日于北京 字節(jié)跳動(dòng)2024年度全員會(huì)）1、現(xiàn)在字節(jié)“該有的大公司病全有了”。2、在激勵(lì)上加大區(qū)分力度，吸引最優(yōu)秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。3、說(shuō)組織低效，大家不要誤認(rèn)為我在說(shuō)大家不努力，恰恰在一個(gè)平庸低效的組織里，員工會(huì)更容易感覺(jué)累，因?yàn)樽约杭幢愫芘?，但最終效果卻不理想。4、遲鈍，2023年才開(kāi)始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。5、我們很多文檔動(dòng)輒上萬(wàn)字，黑話滿天飛，有無(wú)窮多的縮寫(xiě)，不直擊問(wèn)題。6、優(yōu)秀的人會(huì)用腳投票。他們會(huì)去尋找更有挑戰(zhàn)的事情，以及更高回報(bào)的可能，會(huì)去尋找更能相互激發(fā)的同事。7、字節(jié)跳動(dòng)2024年的三個(gè)目標(biāo)，組織管理、持續(xù)增加社會(huì)信任、聚焦少量重要的事。格力電器董事長(zhǎng)兼總裁 董明珠（2024年1月28日于珠海 格力2024全球夢(mèng)想盛典）1、所謂的煩惱有多種，沒(méi)有煩惱，就沒(méi)有人生。不同的角度看不同的問(wèn)題，心底無(wú)私天地寬。2、 今年要全面開(kāi)花。都說(shuō)市場(chǎng)飽和，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，每個(gè)板塊都有很多的增量空間。3、 過(guò)去提微笑曲線，說(shuō)如果能抓住兩頭——一個(gè)銷售、一個(gè)研發(fā)就成功了。因?yàn)樽龅锥酥圃焓侵刭Y產(chǎn)，容易吃虧。格力恰恰要做好的就是底端，因?yàn)槿绻麤](méi)有底端，還能有微笑嗎？（圖注｜格力電器董事長(zhǎng)兼總裁 董明珠在2024年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）4、 格力現(xiàn)在有很多業(yè)務(wù)，很難說(shuō)哪一個(gè)更突出，不管哪一類，都是以質(zhì)量取勝的。要說(shuō)進(jìn)展比較大的業(yè)務(wù)，是工業(yè)板塊。5、格力電器并不關(guān)心股價(jià)，我們不靠股價(jià)生存，如果對(duì)格力有信心，就應(yīng)該長(zhǎng)期持有格力股票。6、年輕人能不能成功取決于自己的努力，絕對(duì)不可能躺平了還成功，那不成了個(gè)笑話。7、多給格力人發(fā)兩億年終獎(jiǎng)。新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，東方甄選CEO（兼） 俞敏洪（2024年1月29日于北京 東方甄選年會(huì)） 1、因?yàn)橛写蠹遥ㄎ遥┎拍軋?jiān)守在工作崗位上。2、現(xiàn)在的東方甄選仍在發(fā)展，但它的發(fā)展還不是那么穩(wěn)定，而且有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)驚濤駭浪。3、盡管東方甄選日常的流量不如與輝同行高，但是東方甄選的銷量較為穩(wěn)定，所以在銷量上并沒(méi)有受到太大的影響。vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官 沈煒（2024年1月30日于廣東東莞 2023線上年會(huì)暨創(chuàng)新頒獎(jiǎng)盛典） 1、2023年智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。2、品牌的高端化并非一蹴而就，而是需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累和持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。3、用戶是產(chǎn)品的標(biāo)尺，用戶的痛點(diǎn)需求夯實(shí)了產(chǎn)品體驗(yàn)的基線。用戶是品牌的鏡子，用戶的感知?jiǎng)泳€也映射著品牌的溝通動(dòng)線。（圖注｜vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官 沈煒在2023年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）4、用戶是我們一切工作的原點(diǎn)，也是閉環(huán)的終點(diǎn)。5、持續(xù)關(guān)注合作伙伴的核心訴求，堅(jiān)持公平合理、對(duì)等互利的原則科技通過(guò)公開(kāi)資料整理發(fā)布。部分內(nèi)容參考自中國(guó)企業(yè)家雜志、電廠的報(bào)道。